8月22日至25日，来自富瑞能源的110余名中层干部，参加了2025年经理级培训。在组织与人力资源管理专家马超老师的引领下，中层干部聚焦绩效管理核心，通过理念、方法、工具的现场学习，提升对绩效管理的认知，夯实绩效管理的方法运用。

培训伊始，大家从战略一致性、组织一致性、利益一致性这三大价值层面正确认知绩效管理，从管理者更具专业慧眼、团队更有效率等角度，加深了对学习绩效管理的热情度。

在分组合作共创环节，大家依据岗位职责提取考核指标，结合本部门员工的绩效考核目标，深入进行工作分析表的解析与指标制定。通过热烈的讨论与思维碰撞，各小组不仅厘清了绩效指标设定，还创新性地提出针对性的改进措施。

学员们共同探讨做好绩效过程管控、保障目标落地，要对绩效系统追过程、要结果。培训中还结合本部门岗位设置周工作追踪表，通过专项跟踪与计划循环，实现闭环纠偏。

大家现场以情景推演的方式，围绕员工绩效进行绩效面谈模拟，掌握如何以积极、建设性的态度与员工沟通绩效结果，如何给予正面反馈以激励员工，深入分析了如何针对绩效不足提出具体、可行的改进建议。

各组成员深入探讨了如何利用绩效结果进行多维度的人才管理，确保员工能够在不断的学习与成长中，为公司创造更大的价值。通过这一环节的深入讨论，大家对如何利用绩效结果进行人才管理有了更为清晰的认识与规划。

2025年经理级培训，对于中层管理干部而言是一次宝贵的机遇，力求将所学绩效管理知识应用于实际工作中，以期在提升团队效能、促进企业发展方面取得显著成效。